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百年传承 | 你所不知道的游戏巨头——任天堂的坚守与独创
发布时间:2019-07-11
 

从超级玛丽到Pokemon Go,从红白机到Wii和NDS,任天堂构筑了几代人的童年回忆,被誉为“全球最伟大的游戏公司”。但是有着129年历史的任天堂,最初只是一家卖扑克牌的小店。


任天堂在1889年9月23日成立于日本京都,是一家家族企业。最初以生产花札(一种日本民间纸牌)起家,1977年开始进军电子游戏产业,并在1983年推出风靡全球的FC(Family Computer)。



任天堂在1985年推出超级马里奥系列后,一跃成为世界首屈一指的电子游戏开发商。之后任天堂又推出众多家用主机和掌机,经历数次危机并且存活至今。时至今日,任天堂旗下有5000多名员工,并且有着20%的净利润,就是说其人均制造净利润远超丰田。2017年新发布的主机Nintendo Switch凭借优秀的理念再一次让任天堂的创新能力得到一众玩家的认可。


任天堂是一家打破了日本百年家族企业“家族内成员”继承的传统的企业。企业内没有“社是”、“社训”或是“社歌”之类的文化。企业的历代接班人都遵循着“独创”精神。


承礼学院日本站将会参访任天堂株式会社,探讨企业发展之路,与企业人员共同探讨家族企业传承之道。今天与大家分享任天堂几代接班人的故事和任天堂企业的传承秘籍,希望大家都能从中有所收获。日本站报名详情请戳文章末尾原文链接)


创始人


山内房治郎


在19世纪末的日本,有很多纸牌工厂生产日本本土的一种做“花纸牌”的玩具。1889年,山内房治郎在京都开了一家扑克牌售卖店,命名为“任天堂骨牌”。任天堂骨牌设计精美,给人一种高档享受的感觉,于是很快行销全球。到了1902年,明治天皇为了净化社会风气,也为了增加财政收入,开始对纸牌收取重税,结果很多纸牌工厂纷纷倒闭,任天堂却活了下来。


这得益于山内房治郎的长远眼光。当时的日本,人们一直认为扑克牌是低端游戏,无需讲究设计和画面。但山内房治郎看到了娱乐需求会增高的趋势。设计精美的任天堂骨牌,让消费者趋之若鹜。



同时,山内房治郎还想到了一个奇招,那就是借用香烟的销售网络来销售扑克,扑克和香烟的大小差不多,运输香烟的设备也一定能够运输扑克。而且他还发现,香烟和扑克在当时都是来自西洋的新鲜玩意儿,购买香烟的人一般都对西洋玩意儿比较好奇,很有可能顺手再买上一副扑克牌。


于是,山内房治郎就和号称“东洋烟草之王”的村井吉兵卫合作,借助香烟的销售网络把任天堂的扑克卖到全国。任天堂不仅活了下来,还获得了高速成长。在创始人山内房治郎的身上,我们已经可以看到任天堂哲学的影子,那就是不要只盯着产品,要多关注用户。后来,这家小小的骨牌店逐渐壮大,有了自己的工厂、办公楼。


任天堂旧址


第二代

养子山内积良接班


1929年,山内积良(原姓“金田积良”)以山内房治郎养子的身份接过任天堂骨牌屋。山内担任继承人期间正值第二次世界大战,尽管面临着重重困难和压力,他仍旧通过一系列措施改进了生产体系和经营效率,推动了花纸牌产业的发展。


1947年,山内积良在京都市东山区的今熊野东瓦町成立了“丸福株式会社”,主要进行花札和扑克牌的销售。这也是山内家族的骨牌事业由个人商店向近代化公司转变的第一步。后来,丸福株式会社经过“丸福骨牌销售株式会社”、“任天堂骨牌株式会社”等多次更名,最终在1963年更名为现在的企业名称“任天堂株式会社”。


日本任天堂总部


第三代 

铁血领袖——山内溥


山内积良与妻子只生育了两个女儿,原计划让大女婿养子、艺术造诣极高的山内鹿之承继承骨牌事业,但山内鹿之与大女儿的婚姻突然出现变故,年仅5岁的外孙山内溥也只得由山内积良与妻子抚养。


1949年,山内积良因病去世,于是当时还在早稻田大学法学部就读、年仅22岁的山内溥义不容辞地接班,就任了山内家族骨牌家业的第三代社长。据称山内积良在去世前排除了任天堂的部分山内家族成员,为山内溥的继任扫清了障碍。


第三任总裁山内溥,在前辈的基础上进行了探索和突破,他把任天堂从一家生产纸牌的公司改造为一家电子娱乐公司,还打造了一系列经典产品。比如第一台家用彩色电子游戏机 Color TV Game,以及具有里程碑意义的红白机。更重要的是,在山内溥的身上,任天堂哲学的基因得到了进一步的展现。


山内溥


在人们的印象里,山内溥专横独裁且一意孤行,极少听取他人意见。但正是在他的手中,诞生了游戏帝国任天堂。


1951年,美国和日本进入了甜蜜期,山内溥抓住了机会,和迪斯尼公司签署协议,让任天堂的骨牌上出现了米老鼠、唐老鸭、白雪公主。由此打开了儿童市场。此后,山内溥将公司名称进行了调整,保留了“任天堂”三个字,因为人们更容易记住它。



20世纪70年代前后,任天堂开始向电子化转型。当时山内溥成立了游戏部,并且研发出了第一款游戏产品“超级怪手”,他是一个像剪刀形状的塑料手,能帮助小孩从家长口袋里掏出钱来,居然大获成功,一个假期就卖出了100多万个,很多家长损失惨重。


超级怪手


同时,山内溥开始向着硬件进军。他的首席工程师横井军平开发了Game &Watch,简单说,就是掌上游戏机。之后,山内溥研发的游戏、游戏机不断更新迭代,并且打入了全球市场。


红白机


1981年,超级马里奥诞生,至2015年累计总销量超过三亿一千万份。1983年,红白机推出,到2003年停产为止,全球出货6291万台。在山内溥掌权期间,任天堂以现代游戏产业开创者的角色迅速横扫全球, 在许多方面确立了现代电子游戏的标准。


第四代


家族外成员——岩田聪


山内家族似乎一直遵循着日本家族企业传承中的“养子继承”特色,以至于大家都认为,山内溥会将任天堂传给他的女婿荒川实。而荒川实的表现也足以担此重任:他曾经率领任天堂打开美国市场,在公司内部地位显赫;在山内溥淡出管理层后,他一直官居董事长兼任总裁。


2002年,75岁高龄的山内溥将任天堂社长之位传给了42岁的岩田聪,一个与山内家族没有丝毫血缘关系的家族外人。面对瞠目结舌的媒体,山内溥留下了一句:“任天堂需要一个新的领导者。”


这一决定,从“超血缘”的养子继承直接跨越到了“无血缘”的家族外领袖继承。但事实证明,山内溥的决策非常正确。


岩田聪


游戏设计师出身的岩田聪留给人的印象与山内溥的独裁风格截然不同。他本人和蔼可亲,风趣幽默,又独具创新天赋。他上任之后做了两个决定:包揽技术和开发的权力,即使山内溥也不可以干涉;提升任天堂的创新能力,并且要花费大量人力和物力。



在岩田聪掌舵期间,任天堂凭借Wii和NDS两种游戏机占据了游戏界的半壁江山。他以先锋的姿态,为修好与第三方的关系所做出的重大努力,受到了一致的认可。


2015年7月,55岁的岩田聪因胆管肿瘤病逝,逝世前几个月,他启动了《Pockmon Go》的开发,此款游戏于2016年7月上线,仅用5天便取得了1亿美元的收益。


Pockmon Go(精灵宝可梦)


第五代

君岛达己


2015年,年仅 55岁的岩田聪因病逝世,而接班者并不是“马里奥之父”宫本茂,而是曾担任北美负责人的君岛达已,任天堂再度陷入争议。君岛达己上任前并不被看好且面临内忧外患,但他卸任时,留下一个翻身并富可敌国的任天堂。


君岛达已


君岛达己无疑是一个务实主义者,在其三年多任天堂社长任内圆满完成了三件社运攸关的大事,成功发售Nintendo Switch主机、积极推进智能手游业务和内部人事改革。

即便是在岩田聪时代始终不得其门而入陷入严重停滞状态的进军中国大陆市场计划,在近两年取得了显著的进展,大量游戏的文化以及由外而内的市场迂回策略都体现了当下任天堂经营层独到的战略视野。

当然,种种迹象表明,任天堂以上的诸多变革在岩田聪离世之前已经着手全面展开,但是君岛达己作为一个临危受命的执行者非常出色的掌控了局面,同时不动声色地进行着微调,最终使得一度陷入崩溃边缘的任天堂游戏帝国重新走上正轨。

仅仅从任天堂三年以来股价K线图走势的表象来看,从2015年夏每股约15000日元前后到达2018年1月24日的阶段最高位每股49980日元,呈现出稳步震荡上行的大反转趋势。

第六代

古川俊太郎:能量巨大的低调继任者


古川俊太郎(Furukawa Shuntarou)1994年(平成6年)毕业于早稻田大学政治经济学院并加入任天堂,2015年就任经营企划室长,参与制定游戏机与软件的贩卖计划,并为2017年3月发售的Nintendo Switch的大卖做出贡献,并因此最终获得了君岛达己的全面认可。曾在德国的欧洲任天堂总部驻扎10年,对于海外的业务经验丰富。

君岛达己(左)与古川俊太郎(中)


任天堂之所以选任古川俊太郎这样一个专业型的企业经营管理人才担纲社长重任,而不是像当年山内溥那样从技术型开发人才中挑选适格者,完全是为了顺应日益复杂激烈的市场竞争格局。

古川俊太郎以往的工作经历也是其被选任的关键因素之一。随着全球化大市场的格局日趋明朗化,海外市场在任天堂销售业绩中所占比重与日俱增,在NS主机首年1779万台销量中欧美市场占据了四分之三以上。

传承秘籍

坚守与创新


这家百年企业在接班人的选择上已经完全打破了家族模式以及日本“养子继承”的传统。而且不同于日本其他的百年家族企业,从第一代山内房治郎到第三代山内溥,山内家族也并没有流传甚广的家风家训。任天堂内部也没有“社是”、“社训”或是“社歌”之类的文化,甚至也没有软件开发的企划书。那么是什么决定了任天堂可以传承百年且持续兴旺?


据媒体披露,2002年,就在山内溥宣布接班人之前,曾经与岩田聪有过一次3小时的长谈。交谈的内容是关于公司的经营哲学。据说在这次谈话中,山内溥主要向岩田聪强调了经营企业时必须死守的两条经营哲学。


其一是坚守本业。绝对不允许公司介入跟本业毫不相干的其他行业。这与1958年任天堂推行多元化战略,进军运输、食品制造业而导致濒临倒闭有关。


其二就是“独创”。正如山内溥所说的,“娱乐的世界里除了天堂就是地狱,并没有中间地带”,所以不能停下创新的脚步。


而这两条恰恰与日本家族企业都在坚持的“不易流行”相符。“不易”是不变的东西,“流行”是必须要改变的东西,有坚守,也要有创新。


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