简答 5*5
1. 人际学说内容
2. 计划的编制过程
3. 判断不确定决策的标准
4. 有效控制的前提条件
5.组织变革阻力的原因
案例A.
互联网公司数据造假的案例
1. 如果马蜂窝真的涉及数据造假，从社会责任角度分析其存在的不足之处
2. 互联网创投机构可以应用哪些控制原则来对数据造假现象进行控制
论文写作：异地创业的\"过江龙现象\"  25分

案例B.
锤子手机的案例
1.锤子是否具有可持续竞争优势?
2. 锤子手机未来可以采用哪种公司层战略？用产业组织模型或者资源基础模型进行分析.

案例C.
房地产行业的案例，涉及到一点碧桂园，更多的是在说行业现象
1. 什么是战略性人力资源管理实践？基于房地产行业跑得快跑得稳这一商业模式，如何构建其战略性人力资源管理实践体系？
2. 为设计工程师设计绩效评价系统，阐述你的设计逻辑和方案