您当前的位置:首页 >> 名著
客车制造中心铝车体车间:“三会”贯彻公司董事长、党委书记王润元月份中干例会讲话精神
发布时间:2019-11-01
 

  1月9日,公司召开了2019年首次中干例会。董事长、党委书记王润发表了题为《全力推进实施“十三五”发展战略 昂首迈入跨国经营的新纪元》的重要讲话,回顾了“十三五”战略取得的阶段性成果,分析当前的主要形势,明确下一阶段的发展定位和主要工作思路。


振奋精神!提气提气!长客迈入跨国经营新纪元长客威武!科学 严谨 精准 法治赋能新时代666666中车长客,我为你自豪!!!中车长客最棒!6666666
抓紧传达、学习、贯彻落实是关键!


  为此,客车制造中心铝车体车间迅速行动,利用车间管理人员、班组长会议,党员大会和车间全员大会等“三会”,对公司董事长、党委书记王润元月份中干例会讲话精神进行传达和学习。

1

  在1月15日召开的管理人员、班组长会议上,车间党支部书记张庆羽首先对董事长、党委书记王润的讲话全文进行了解读。目前,公司已经实现了“三步走”发展战略的第一步——全球市场的全覆盖目标,开启了公司跨国经营的新时代,初步形成了三个业务并举的局面,在规模上已经达到世界级企业的水平。随后,张书记对董事长提出的推动战略落地层面,做好三个维度的工作进行了细致的分析。同时对后续深入贯彻落实董事长讲话精神,向大家提出了几点要求:一是要认清形势,深刻领会董事长讲话精神内涵和实质,下一步车间将召开党员大会和车间全员大会对董事长讲话精神分层次宣贯;二是要提高工作标准和工作质量,要实现跨国经营,在公司承载建设世界级企业光荣使命的背景下,要转变观念,摒弃工作“差不多、还行”的消极思想;三是作为车间的中坚力量,管理人员、工段长和班组长,要在车间各项工作中起到模范带头作用,从工作细节上,严格要求自己,将各项工作任务落实到位。


2

  在1月16日召开的党员大会上,车间党支部书记张庆羽与与会党员共同学习了董事长的讲话精神,并强调党员要在今后各项工作中充分发挥模范带头作用。一是要做业务上的带头人。要主动学技术、强技能、练硬功、出绝活,并坚持“一次做对”的思想,成为岗位的示范典型。二是要做素养提升的带头人。要从标准施工、文明操作、言谈举止等处处严格要求自己,展现党员良好形象,体现其先进性。三是要做创新改善的带头人。要结合车间生产实际,积极参与“党员金点子”及各类创新改善活动,成为提质提效的先锋,并为车间发展献言献策。四是要做奉献担当的带头人。要在各项急难险重的任务中,冲在前,抢在前,不计个人得失,为车间各项任务做出贡献。





3

  在1月17日召开的车间全员大会上,车间主任谢英辉强调2019年元月份的中干例会上,王润董事长指出我们已经进入了跨国经营的新时代,企业发展发生了质变。车间随着企业的发展也发生了一定的变化:一是产量逐年增多。由过去的200-300台的城铁车生产任务增长至700-800台;二是品种增多。由原来的单一品种,实现了A、B、C型车、单轨、磁浮车、下一代等多个品种的生产任务。三是工艺技术不断改进。由过去的手工焊、自动焊到现在增加的搅拌摩擦焊。


  针对这些变化,结合2019年车间的生产形势任务,他指出作为城铁车铝合金车体生产的重要单位,我们要认真贯彻落实董事长的讲话精神,以“讲标准、上水平、树匠心、造精品”为工作理念,以建设精益车间为重点,按照董事长提出的“科学、严谨、精准、法治”的工业文化要求,重点做好以下四方面工作:

  1.科学排产,全面推行工位制节拍化生产。在车间原有两条精益生产示范线的基础上,在全车间5条生产线上全部实施工位制节拍化的生产组织模式,按照人、机、料、法、环、测六要素进行工位配置,及时处理生产异常,不断提升工位节拍兑现率,提高生产效率。

  2.继续做好质量提升工作。通过质量问题典型案例的剖析不断提升员工的质量意识,养成按图施工的职业习惯;继续实施焊工实名制和质量问题档案管理,落实质量责任,不断提升产品实物质量。

  3.加大人才培养力度。对车间员工进行分层次培训,制定培养计划,通过理论和实做培训不断提升员工整体素质;建立人才提升激励机制,扩大骨干员工队伍,充分发挥骨干员工的引领、示范作用,为车间发展做好人力支撑。

  4.逐步培育员工工业化品质。要借助“赋能行动”党建设品牌这一平台,通过“四抓”,不断提升员工工业文明的基本素养。一是要发挥党工团组织优势,加大力度,创新形式,开展强势宣传,使“科学、严谨、精准、法治”的工业文化深入人心,真正为广大员工理解,真正融入职工思想并体现在生产经营实践中去。二是抓标准,明确工作目标。明确工作标准,落实责任,制定重点岗位标准,不断提高标准覆盖面。三是抓素养,规范职工行为。要在职工精细培育和养成上下功夫,把精益求精的理念落实到生产、管理各个环节中去。通过日常引导,活动强化等,增强员工标准、规范意识,培养良好的职业道德。四是抓创新改善,实现提质提效。通过完善创新激励政策,培养员工自主创新能力,鼓励员工积极参与车间精益改善亮点、改善提案、“五小成果”等各类创新改善中,营造良好的创新改善氛围。


  结束语:下一步,车间将深入学习董事长的讲话精神,全面谋划2019年各项工作,力争将董事长的讲话精神落到实处。



关注

我的

都变

瘦了

欢迎关注“铝战铝胜”


转载是一种动力 分享是一种美德