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助力敏捷转型 | 为什么腾讯、阿里这么热衷于组织变革?
发布时间:2019-12-03
 
助力敏捷转型 | 为什么腾讯、阿里这么热衷于组织变革?

导语:组织变革是所有企业在自身发展过程中都要面临的问题,成功的组织变革往往能重塑企业生命力,助力企业向新的发展阶段进化。通过企业经营管理模式升级来推动组织变革,最典型的莫过于旗下产品跟大众生活联系最紧密的两大科技巨头——腾讯和阿里。


助力敏捷转型 | 为什么腾讯、阿里这么热衷于组织变革?


腾讯的变革之路

助力敏捷转型 | 为什么腾讯、阿里这么热衷于组织变革?


先说腾讯,继2005年、2012年两次上升到战略层面的组织架构调整后,在9月末腾讯开启了第三次基于战略升级的组织变革:在原有七大事业群的基础上重组整合成新的六大事业群。

2005年腾讯的第一次大规模的组织变革,从职能式转向了业务系统式,结束了原有架构的管理混乱,腾讯也由此进入了快速发展期。2012年的第二次重大组织架构调整主要业务单元的优化,即BG(事业群)化,后将微信独立,单独成立了微信事业群(WXG)形成了第三次变革前的七大事业群格局,腾讯也借此抓住了移动互联网的发展节点,迎来新一波的高速成长。而最新的这次组织变革一样是结合腾讯自身发展和市场变化所做出的决策,比如云与智慧产业事业群能够增强腾讯的2B能力,这跟AI、大数据、物联网等前沿技术掀起的新一轮产业革命不无关系。


助力敏捷转型 | 为什么腾讯、阿里这么热衷于组织变革?


阿里组织变革历程

助力敏捷转型 | 为什么腾讯、阿里这么热衷于组织变革?



再看阿里巴巴,时间线可以不用拉那么长,自张勇2015年接任CEO一职位后就进行了3次大的系统性的组织变革。接任CEO的当年,宣布成立中台事业群,构建“大中台、小前台”组织机制和业务机制。2017年年初,张勇又实施了面向“五新”(新零售、新金融、新制造、新技术和新能源)战略的组织架构调整,推动了“五新”业务的发展。

2018年11月底,张勇宣布了最新的组织变革,包括阿里云事业群升级为阿里云智能事业群、成立新零售技术事业群和天猫升级成为“大天猫”等一系列调整。张勇在其内部信说到:“我们就要面向未来,不断升级我们的组织设计和组织能力,为未来5年到10年的发展奠定组织基础和充实领导力量。”

两家企业有一个很明显的共同点,就是总是能够抓住自身企业发展节点适时自我升级组织架构,通过自我升级和变革,完成新发展阶段的业务突破和组织重生,并让自身公司发展进一步适应变化中的市场环境。

每一次组织变革都是基于未来战略所做出的必要调整,也是面向未来的变革,反过来讲,腾讯和阿里每一次大的战略升级或者转型的落地背后都有组织变革的推动。从更大的视角来看,腾讯和阿里总是能够发现商业世界里的变革性机遇,并及时自我变革并同时不断完善自身企业的经营管理体系。

在新经济时代,要想实现组织变革,企业首先要考虑的是如何构建一套稳健的经营管理系统,进行经营管理模式升级!但由于思路不清,策略不明,管理失控,往往达不到想要的效果!

每个企业都希望通过组织变革实现利润倍增,但十有八九不如意!很多企业团队很努力,但到年底利润增长的很有限,与目标相差甚远, 即使有些企业销售增长了不少,但是利润却没有增长!更可笑、可悲的是,有些企业年销售几个亿,几十亿,甚至几百亿,不但不盈利,到年底一盘算,结果亏得一塌糊涂,差点底裤都亏没了!

不是有付出,就一定有回报!思维混沌,没有逻辑,方向不清,努力也是蛮干!眉毛胡子一把抓,大事小事忙不停,没有业绩,没有功劳,再多苦劳有何用?

抓要害,抓关键点,找支点,找杠杆,撬动利润很简单!组织的变革不在于,你做了多少件事,而在于你有没找到真正的发力点。抓住企业敏捷转型的关键点,就像牵住了牛鼻子,企业业绩才会真正牛!

为什么像阿里、腾讯

这样的互联网巨头都在频频变革?

这是时代的选择,回归企业经营初心,

一切不以降本增润为目的的经营都是花拳绣腿。

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